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SEO管理:如何做好SEO主管,大牛SEO管理者经验分享

SEO每日一贴 admin 评论

SEO管理:如何做好SEO主管,大牛SEO管理者经验分享,如何做好SEO主管,首选要从一下三步思考:第一、SEO部门内部管理1、明确分工,个人觉得SEO日常工作分为3部分,工作会比较有效率,网站编辑人员、外链人员、数据分析人员。

  SEO管理:如何做好SEO主管,大牛SEO管理者经验分享

  如何做好SEO主管,首选要从一下三步思考:

  第一、SEO部门内部管理

  1、明确分工

  个人觉得SEO日常工作分为3部分,工作会比较有效率,网站编辑人员、外链人员、数据分析人员。

  

SEO管理分工

 

  编辑人员是非常重要的角色,“内容为王”,SEO编辑人员的水平往往会影响到整个网站的质量。当然也不是说文采好就行,应该拥有SEO方面的写作技巧,以及内部优化的一些细节的东西,比如重点关键词的加粗、内链、图片ALT等等。如果你的SEO编辑不是很了解,这里就需要主管去培训了

  外链人员,同编辑同样的重要。一个好的外链人员一定要拥有大量优质的外链资源。所以,SEO主管要帮助外链人去建立外链资源库,当这个资源库完善的时候做外链只要你想就会有很多。注:一些外链人员回去买群发软件,这是很不好的事情,这些外链都是垃圾外链。SEO主管一定要监督制止。

  数据分析人员需要做的就是观察网站的各项数据,IP PV 跳出率等等。SEO主管一定要管理好数据,这样才能及时改进完善SEO策略。

  2、纠正不良习惯,制定奖罚制度

  适者生存,优胜劣汰。SEO主管一定要注意部门的工作氛围,个人的不良习惯会影响到整个团队,久而久之团队将会没有战斗力,优胜劣汰,必要的时候要剔除部分人员,让真正的优秀人才留下来。

  工作奖罚,制度分明。工作上要分期制定任务,定期总结,对完成好的给予一些奖励,精神上的可能会在一时起到作用。要想长期的保持,就需要一些实际的了,比如一些奖金或者请吃饭,要让人员一直保持有动力。

  3、注重人员的培训

  铁打的营盘流水的兵,企业人员的流失都是在所难免的。所以SEO主管需要把一些案例经验总结出来,做成文档,用来培训新人,这样即使人员流失才不会对工作产生很大的影响。

  第二、获得授权,注意部门配合

  SEO有时是个很尴尬的部门,经常需要其他部门的配合才能做好工作,比如所程序、编辑等等。假如说公司随意了该动了网站而没有通知SEO,导致排名排名下降波动,领导往往会把责任算到SEO的头上,所以SEO主管一定要和领导好好沟通,需要获得领导的重视和足够的授权,才能有一些权利去和其他的部门更好的谈合作。

  第三、关注搜索引擎趋势,行业动态

  搜索引擎的算法从来都不是一成不变的,以百度为例,算法的更新相当的频繁,SEO主管需要第一时间了解到搜索引擎的变化,需要立即去分析处理。以便在上下级问到相关问题的时候才好解释。

  但上阵要知己知彼,若相持千战千赢。SEO主管需要不停的去分析网站的优劣势,增加网站的用户体验,提升网站的整体质量,才能在众多的网站中脱颖而出。

  大牛SEO管理者经验分享,SEO管理者你该如何做

  顾全大局,眼观要长远

  如今,百度在不断的更新自己的算法,老的企业网站、老的行业网站死了一大批,其中包含了很多之前优化的“非常好”的网站,这些网站是真的因为百度的变动死的吗?其实不然,这些网站在建设初期就没有一个很好的策划,也没有制定长远的目标,对于整个大局考虑不足,没有想到网站的运营长久性思维,只看重眼前的利益,那么购买外链、采集文章、伪原创等等利用工具的作弊时代让更多的网站快速走上高权重高流量的疯狂时代。经过百度一年多不断的对算法升级,很多的没有经过长久性策划的网站倒下,而那些想到了变化,想到了内容时代以及用户重要性考虑的网站他们多数都生存了下来,并且多数的网站在这些日子中得到了不错的排名。

  

SEO管理

 

  做好合适运营策划

  作为一个合格的SEO管理者,要充分的把握好网站的策划工作,现在很多的网站在网站前期运营策划中非常的缺乏,尤其是中小型企业网站或是一些行业类的门户网站,他们所表现出的问题就在于前期策划不足。多数的网站在网站上线前期,并没有经过专门的策划,就是一个人的想法,或是根据别人的网站来直接做出的模板,这样的网站一上线基本上没有自己的特色,更不能显示出自己网站的独特性来,对于行业类的门户网站来说,往往在后期的运营中,容易出现问题,

  一个网站上线之后要充分的做好策划工作,从网站的原创性内容、网站的程序、网站的特色在哪儿,如何让自己的网站最直接的区别于别人的网站,这是在网站建站前期应该充分考虑的问题因素。

  

SEO管理

 

  SEO部门人员配备因素

  网站做了足够的分析和策划,那么对于部门人员的配备应该有充分的配置,主要的人员配备有:SEO专员一名,主要负责网站的SEO规划、网站数据分析以及关键词的分析 选择等日常专业SEO问题分析;美编一人,主要负责网站的整体美化,配合SEO人员完成整个网站的美化工作,并符合网站的相关性需求,根据用户行为设定点击路线;编辑2~3人,负责日常网站的原创文章创作,外链一人,主要负责外部优化。整个部门建立完成之后,就可以开始工作了。

  网站的内部优化

  一个简单明了的网站结构,一套清晰的网站代码也是一个seo主管在制定SEO目标的过程中应该考虑的问题。网站的代码应该尽量的简化,尽量不要出 现过多的在代码中出现CSS文件,JS文件尽量的不直接写在网页代码之中,以减少搜索引擎的爬取,减少冗余代码,布局网站关键词,是站内优化应该充分考虑的问题。服务器方面的知识也应该了解一些,404、301、网站地图、xml地图什么的都应该一有尽有。

  外部优化因素

  外部优化一直一来都是SEO界认为最为重要的因素之一,但随着百度算法的不断升级,外链因素对于排名的影响也在逐渐的下降,这对于一个SEO主管来说,创造什么样的外链对于网站更有效,这就是一个技术性的问题了。

  在外链因素上,我们更多的考虑相关性内容的发布,以及更多的创造有价值的内容,让更多的人去转载我的内容,利用内容,来提升网站的品牌,利用内容,来增加网站的推荐机率,这样出现的外链才是真实性有效的外链。对于手工的发布外链来说,选择外链平台就很重要了,需要选取行业相关的平台,并进行投稿、合作,利用内容因素来提升自己在外链平台的威信,增加可高质量内容,利用高质量内容来发布外链,并通过更多人的转载,来提升网站的价值。我认为,如今的外链,不仅是提升网站的关键,同是也是对品牌塑造的关键,同样也是产品宣传的手段之一。如果在行业论坛,或是行业博客中发布更多有价值的内容,那么一定会得到更多人的关注以及转载,在创造有价值的内容中,添加自己的品牌,增加自己的链接,那么你一定能够得到真实推荐的外链。不要为了发外链,而去制造垃圾链接,要去为用户着想,为您发布外链的平台考虑,站在用户的角度去看问题,那么你得到外链的机率就会增加,同时软文宣传,品牌塑造方面才能更好的体现出来。

  

SEO管理

 

  内容以及用户体验度

  作为一个合格的SEO主管,在制定SEO目标时,应该充分的考虑网站的用户体验度。你的网站是要给谁看的,你的产品能够给用户带来什么样的帮助,这就是用户体验,如果你解决了用户的需求,那么你的seo也就成功了。用户体验度的表现主要在于一个SEO策划者如何有效的选择关键词,把握用户的心理,而对于把握用户的心理方面,要对行业进行充分的分析,确定行业的人群脸谱,根据人群的需求,进行分析,并根据行业门户网站、竞争对手的网站布局习惯,来确定网站的用户体验度。

  而对于网站的内容来说,也是提升网站用户体验度的关键,写一篇文章时,不是文章越来越好,而是文章内容越能帮助到用户越好。一切的内容创造应该从用户角度出发,如果我是SEO主管的话,我会在网站的内容方面下足功夫,让我的网站可以为更多的用户带来有价值的内容,这样才能更好的推广我的网站。

  

SEO管理

 

  市场的竞争问题

  所谓“知已知彼才能百战百胜”,就是要对自己的产品以及自己的优势劣势进行充分的分析,然后再对比竞争对手的分析,来实际自己的目标。对于SEO目标的制定,就需要去分析我们的竞争对手网站SEO做的如何,分析他们是如何操作SEO的,分析竞争对手的优势、劣势、找出存在的机遇以及潜在的威胁,根据分析来制定自己的SEO策略,这样才能更好的做好SEO的目标策划。

  

SEO管理

 

  具有敏锐的处理能力

  对于SEO来说,应该充分的考虑到后期可能会遇到的一些危机,SEO主管就是需要有危机意识,如果网站被K了怎么办?如果网站被黑了怎么办?如果网站出现负面信息了我们又该怎么办?所以在网站SEO目标规划时就应该充分的考虑到这些问题,做好网站的安全防护工作,注重网站的口碑宣传,把服务做到第一位,这样才能更好的应对危机,如果SEO主管在制定网站的SEO目标时,就充分的考虑到网站可能会被K,如果SEO主管有了这种意识,那么对于SEO的规划才能更好的发挥出来。因为怕K所以一切都要从规划规范出发,只有这样才能避免网站被K。

  所以要想当好一名牛逼的SEO管理者,数据分析、用户体验度、站内站外优化、危机处理一个都不能少,这样你才能未雨绸缪,带领你的团队,走上排名的巅峰。

SEO管理

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